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Benoรฎt TRYSTRAM
Je conรงois et scรฉnarise les รฉvรฉnements dโ€™entreprise dont tout le monde parle (convention, sรฉminaire, roadshow, innovation days, ...)
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July 24, 2025
๐๐จ๐ฎ๐ซ๐ช๐ฎ๐จ๐ข ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐žฬ๐ฏ๐žฬ๐ง๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐ฌ ๐ช๐ฎ๐ข ๐ฆ๐š๐ซ๐ช๐ฎ๐ž๐ง๐ญ ๐ง๐ž ๐๐จ๐ข๐ฏ๐ž๐ง๐ญ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐œ๐ž๐ซ ๐ฉ๐š๐ซ ๐ฎ๐ง ๐œ๐š๐ก๐ข๐ž๐ซ ๐๐ž๐ฌ ๐œ๐ก๐š๐ซ๐ ๐ž๐ฌ ? Parce quโ€™un cahier des charges te dit ce quโ€™il faut faire. Alors quโ€™un bon รฉvรฉnement part de ce quโ€™il faut faire vivre. ๐Ÿ’ฅ Tu veux marquer ? ๐“๐ฎ ๐๐จ๐ข๐ฌ ๐โ€™๐š๐›๐จ๐ซ๐ ๐Ÿ๐š๐ข๐ซ๐ž ๐ซ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ซ. Pas dรฉrouler un brief Excel avec 3 objectifs, 2 contraintes logistiques et un rรฉtro. Quand je conรงois un รฉvรฉnement pour un client, je ne commence jamais par : โ€“ Le nombre de micros โ€“ Le plan de salle โ€“ Le budget traiteur Je commence toujours par cette question : "๐“๐ซ๐จ๐ข๐ฌ ๐ฌ๐ž๐ฆ๐š๐ข๐ง๐ž๐ฌ ๐š๐ฉ๐ซ๐žฬ€๐ฌ ๐ญ๐จ๐ง ๐žฬ๐ฏ๐žฬ๐ง๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญโ€ฆ ๐ช๐ฎ๐ž ๐๐จ๐ข๐ฏ๐ž๐ง๐ญ ๐ซ๐ž๐ญ๐ž๐ง๐ข๐ซ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ฉ๐š๐ง๐ญ๐ฌ ?" Parce que cโ€™est lร  que tout commence. Cโ€™est lร  que naรฎt lโ€™๐ข๐ง๐ญ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐œ๐ซ๐žฬ๐š๐ญ๐ข๐ฏ๐ž. Et donc le concept. Et donc le rรฉcit. Et donc les choix รฉditoriaux, scรฉniques, et รฉmotionnels. Le cahier des charges viendra. Mais plus tard. Une fois que lโ€™idรฉe est lร . Solide. Irrรฉversible. Alignรฉe. ๐Ÿ‘‹ Si tu en es encore ร  rรฉdiger ton CDC en te disant โ€œon verra le concept ensuiteโ€โ€ฆ Tu fais tout ร  lโ€™envers. Et cโ€™est pour รงa que 80% des รฉvรฉnements sont oubliรฉs. Je sais, c'est contre-intuitif et pourtant si puissant. Moi, je suis lร  pour tโ€™aider ร  inverser la logique : Concept dโ€™abord. Cahier des charges ensuite. โ€” Je suis Benoรฎt Trystram. Je conรงois des รฉvรฉnements qui laissent une trace. Et je tโ€™aide ร  faire vibrer une salle avant mรชme de lโ€™avoir rรฉservรฉe. โ€” Tu veux transformer un brief en concept ? Parlons-en.
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37 Likes
July 24, 2025
Discussion about this post
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Jerome PASTEUR
Strategic Experience Designer | From Concept to Live Events
1 month ago
Intรฉressant point de vue Benoรฎt ! Que ce soit le cahier des charges ou le concept crรฉatif, ils ne figurent pas dans les 3 prioritรฉs que mโ€™a enseignรฉes Thibault Vignes : 1/ Les enjeux 2/ Les enjeux 3/ Les enjeux Avant de penser โ€œwhatโ€ (concept) ou โ€œhowโ€ (cahier des charges), il faut dโ€™abord comprendre le โ€œwhyโ€ profond. Quels sont les vrais enjeux derriรจre (ou devant) cet รฉvรฉnement ? Une fois les enjeux clarifiรฉs, concept et exรฉcution sโ€™alignent (presque) naturellementโ€ฆ
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Caroline Payrรฉ
Directrice de Projets chez SAGARMATHA AGENCY | Master 2 en Communication
1 month ago
Trรจs alignรฉe avec tes propos Benoรฎt TRYSTRAM ๐Ÿ’ก๐Ÿ–‹ Concepteur-Rรฉdacteur รฉvรฉnementiel ! Partons dโ€™un objectif clair ยซย pourquoi cet รฉvent doit ร  avoir lieuย ยป ยซย quels sont les messagesย ยป ยซย quโ€™est ce que les collaborateurs doivent retenir et surtout cโ€™est quoi la suite, un call to action, un engagement ? Je vais peut รชtre mโ€™attirer les foudres de certains mais ca me fait penser aux รฉvรฉnements qui ont lieu soit tous les deux trois ou quatre ans parce que ยซย cโ€™est comme รงaย ยป avec un cahier des charges presque similaire : quid de la continuitรฉ avec la prรฉcรฉdente รฉdition ? Quid de lโ€™actualitรฉ ? Quid des collaborateurs ? ๐Ÿง
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Coralie Nicou
Event Manager | Blank Agence รฉvรฉnementielle & traiteur | +250 รฉvรฉnements pilotรฉs | Crรฉation dโ€™expรฉriences sur-mesure โ˜€๏ธ
1 month ago
Rรฉmunรฉration en sourire ! Totalement dโ€™accord avec toi Benoit !
Voici une prouesse รฉvรฉnementielle ๐Ÿ’™๐Ÿคโค๏ธ Oui, derriรจre cette cรฉrรฉmonie inoubliable, il y a un travail de dingue. C'est ce que je t'explique ici : Si tu ne le sais pas : ๐—ฅ๐—ฒฬ๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป ๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฝ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ. N'importe lequel. Mais celui-lร  en est une encore plus grande. ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ - + de 400ย personnes mobilisรฉes chez OBS pour permettre de vivre une soirรฉe extraordinaire. Cโ€™est la plus grande production jamais rรฉalisรฉe en termes d'รฉquipements et de ressources de diffusion. - 200 smartphones sur les embarcations - 8 drones - 3 hรฉlicoptรจres - 4 bateaux camรฉras stabilisรฉs. On parle de 279 toppeurs et rรฉgisseurs. C'est sans doute un record du monde. Et le cheval ? En rรฉalitรฉ, un trimaran de 14 m avec un moteur surpuissant et un an de preparation. ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ Coordonner autant de bateaux, de monde avec tous les alรฉas qui peuvent arriver et tout faire rentrer dans le bon timing est incroyablement dur. Cela nรฉcessite une prรฉparation, une expรฉrience et une minutie extrรชme. 85 bateaux ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ 3 000 danseurs. Pas de possibilitรฉs de faire une vraie rรฉpรฉtition sur site. La liste est longue. ๐Ÿ‘‡ Non, faire un รฉvรฉnement n'est pas donnรฉ ร  tout le monde. D'autant plus de cette ampleur. ๐—ข๐—ป ๐—ป๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐˜ ๐—ท๐—ฎ๐—บ๐—ฎ๐—ถ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒฬ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜ ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฎฬ€ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ฑ'๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐˜…๐˜๐—ฟ๐—ฒฬ‚๐—บ๐—ฒ. Soyons fiers de cette cรฉrรฉmonie, car c'est une prouesse รฉvรฉnementielle.
316 comments
July 31, 2024
Vidรฉo dingue de Mosimann (DJ) qui compose un son en direct ร  partir des idรฉes d'Alain Chabat ? ๐Ÿคฏ Cette performance, c'est bien plus qu'un dรฉlire artistique. C'est la dรฉmonstration d'une puissance folle pour nous, crรฉateurs d'รฉvรฉnements. Le dรฉtail qui change tout, c'est que ce n'est pas un simple "live". Mosimann interviewe Chabat, il plonge dans sa tรชte, il capte ses idรฉes, ses rรฉfรฉrences... Et ENSUITE, il part en studio pour transformer cette matiรจre brute en pรฉpite. ๐Ÿ’Ž Ce processus en deux temps, c'est exactement ce qui peut transcender un รฉvรฉnement d'entreprise. Fini les kick-offs oรน l'on subit des prรฉsentations. Place ร  un modรจle oรน l'on devient les auteurs de notre propre histoire. Et voilร  le dรฉroulรฉ. 1๏ธโƒฃ ๐‹'๐„๐‚๐‡๐€๐๐†๐„ (La matiรจre premiรจre) Sur scรจne, pas de discours descendant. On organise un รฉchange dynamique entre le DG, les managers, et les commerciaux, animรฉ par un artiste (musicien, street-artist, poรจte...). L'artiste n'est pas lร  pour se produire, mais pour รฉcouter. Il questionne, il creuse, il "sample" la vision, les ambitions, les anecdotes de terrain, les dรฉfis de l'annรฉe. La matiรจre premiรจre, c'est TOUTE L'ENTREPRISE. 2๏ธโƒฃ ๐‹๐€ ๐‚๐‘๐„๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ (La boรฎte noire crรฉative) L'artiste se retire. Dans un studio installรฉ sur place, visible de tous pendant les pauses, ou en coulisses. C'est le moment de la transformation. Il va mixer les mots du DG avec le rythme d'une victoire commerciale, traduire une ambition en une mรฉlodie, une couleur, un vers. L'attente commence ร  monter... 3๏ธโƒฃ ๐‹๐€ ๐‘๐„๐•๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ (Le point d'orgue รฉmotionnel) En clรดture de l'รฉvรฉnement. Le moment que tout le monde attend. L'artiste revient sur scรจne et dรฉvoile l'ล“uvre finale : la chanson qui raconte l'annรฉe, la fresque qui symbolise les objectifs, le texte qui incarne la culture. C'est รฉvidemment ultra puissant comme vecteur d'engagement pour 3 raisons. * L'Effet Miroir : Les รฉquipes ne voient pas une ล“uvre abstraite, elles se voient ELLES. Elles entendent leurs propres mots, leurs histoires. La reconnaissance et la fiertรฉ sont dรฉcuplรฉes. * La Valeur de l'Interprรฉtation : Tu montres qu'une vision stratรฉgique n'est pas qu'une ligne sur un slide. C'est une matiรจre vivante, qui peut รชtre interprรฉtรฉe avec crรฉativitรฉ et รฉmotion. ร‡a donne du SENS. * Le Souvenir Commun : L'ล“uvre finale devient l'hymne, le point de ralliement. Un symbole tangible et durable de l'รฉnergie et de l'alignement crรฉรฉs pendant ce kick-off. Bien plus marquant qu'une prรฉsentation PowerPoint. On ne vend plus une stratรฉgie, on crรฉe ensemble l'hymne de sa rรฉussite. On ne prรฉsente plus des objectifs, on compose la bande-son de son ambition. C'est รงa, crรฉer des moments qui marquent les esprits et qui soudent une culture d'entreprise. J'excelle dans cet exercice de programme vraiment puissant. Et toi, tu en penses quoi ? Tu verrais quel genre d'artiste pour interprรฉter l'histoire de ta boรฎte ? ๐ŸŽจ๐ŸŽถโœ๏ธ
241 comments
August 9, 2025
๐ŸŽ Cadeau de l'รฉtรฉ : ๐—ง๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—ฎ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น'๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—น ๐ŸŽ Pour tout le monde, le 1er juillet, cโ€™รฉtait les grandes vacances. Mais pour moi, chaque รฉtรฉ, cโ€™รฉtait โ€œcahier de vacancesโ€. Je me revois encore ร  carrefour avec ma mรจre pour choisir mon instrument de torture de lโ€™รฉtรฉโ€ฆ Ce moment oรน il fallait sโ€™installer ร  table pour faire โ€œses devoirsโ€ et absolument finir ce cahier de vacances. Rรฉsultats des courses : Il nโ€™รฉtait jamais fini. Jโ€™en garde des souvenirs mitigรฉs ๐—”๐—น๐—ผ๐—ฟ๐˜€ ๐—ทโ€™๐—ฎ๐—ถ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒฬ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป ๐˜€๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ธ๐—ถ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ. Parce quโ€™il nโ€™y a pas dโ€™รขge pour un cahier de vacances Parce que tu pourras le faire avec tes amis, tes parents ou tes enfants. Voici un extrait de quelques pages de cette 1รจre dans l'รฉvรฉnementiel. Pour le tรฉlรฉcharger : โค๏ธ ๐—Ÿ๐—œ๐—ž๐—˜ ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜ ๐Ÿ—จ ๐—–๐—ข๐— ๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜ ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฐ โ€œ๐—ฉ๐—”๐—–๐—”๐—ก๐—–๐—˜๐—ฆโ€ ๐—˜๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ-๐˜๐—ผ๐—ถ ๐—ฎ๐˜‚ ๐Ÿญ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ Si en + tu partages ce post, c'est encore plus cool. ๐—ง๐˜‚ ๐—ป'๐—ฎ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—พ๐˜‚'๐—ฎฬ€ ๐—น'๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐˜‚ ๐—น๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐˜๐—ฎ ๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ. Au programme : 46 pages de jeux, de mots cachรฉs, de tests de personnalitรฉ, de poses de Yoga, de recettes pour des barbecues, โ€ฆ J'espรจre que tu vas autant kiffer ร  le faire que moi ร  le construire. Tu me diras ce que tu en penses. Bel รฉtรฉ --- PS : je suis Benoit TRYSTRAM, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ฝ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฑโ€™๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜‚๐˜€. J'accompagne les entreprises et les agences dans l'organisation de leurs รฉvรฉnements, de la conception ร  l'รฉcriture des pitchs. Jโ€™aime innover. Si c'est la premiรจre fois que tu vois ce post, tu peux me suivre ici ou t'abonner ร  ma newsletter. Je discute souvent d'innovation รฉvรฉnementielle, de crรฉativitรฉ et dโ€™IA. Tous les liens sont sur mon profil LinkedIn.
211 comments
July 1, 2024
Quitte ร  faire un team-building idiotโ€ฆ Autant y aller ร  fond. ๐Ÿ”ฅ ๐•๐จ๐ข๐œ๐ข ๐‹๐„ ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ž๐ฉ๐ญ ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐ ๐จ๐ง๐Ÿ๐ฅ๐žฬ ๐๐ž ๐ฅโ€™๐š๐ง๐ง๐žฬ๐ž. ๐ŸŽˆ Des ballons. ๐Ÿ‘Ÿ Des gonfleurs. ๐Ÿ’จ Beaucoup dโ€™air (et peut-รชtre un peu de sueur). ๐„๐ฌ๐ญ-๐œ๐ž ๐ช๐ฎ๐ž ๐œฬง๐š ๐š ๐๐ฎ ๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ ? Pas vraiment. ๐„๐ฌ๐ญ-๐œ๐ž ๐ช๐ฎ๐ž ๐œฬง๐š ๐Ÿ๐จ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ง๐ž ? ร€ 100%. Parce que le vrai enjeu dโ€™un team-building, cโ€™est pas de ยซ renforcer la cohรฉsion ยป en cochant une case sur le planning. ๐‚โ€™๐ž๐ฌ๐ญ ๐๐ž ๐Ÿ๐š๐ข๐ซ๐ž ๐•๐ˆ๐•๐‘๐„ ๐ฎ๐ง๐ž ๐ž๐ฑ๐ฉ๐žฬ๐ซ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ž. Une expรฉrience que personne n'a vu ailleurs. Une expรฉrience qui : โœ”๏ธ Fait rire (mรชme les plus rรฉfractaires). โœ”๏ธ Brise la glace en 10 secondes chrono. โœ”๏ธ Crรฉe des souvenirs quโ€™on racontera encore dans 10 ans. Bref, un moment dont on se souvient. Et si cโ€™รฉtait รงa, la clรฉ des team-buildings rรฉussis ? ๐Ÿ’ฌ Allez, dis-moi : cโ€™est quoi le team-building le plus ABSURDE que tu aies vรฉcu ? Je suis Benoit. Je conรงois des sรฉminaires et des plรฉniรจres qui marquent les esprits. Parfois avec des idรฉes folles. Mais toujours avec un vrai impact. ๐Ÿ“ฉ Besoin dโ€™un concept qui sort du cadre ? Discutons.
152 comments
March 11, 2025